什么是股權(quán)設(shè)計(jì)？為什么要進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)？股權(quán)設(shè)計(jì)有什么優(yōu)勢(shì)？今天臥濤小編帶大家了解股權(quán)設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容，快跟我一起來(lái)看看吧！

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一、為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)呢？

在中國(guó)，企業(yè)的存活率都很低，民營(yíng)企業(yè)的平均壽命不足3年。50%-60%是因?yàn)楹匣锶酥g產(chǎn)生矛盾，股權(quán)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題。

設(shè)置股權(quán)架構(gòu)能夠擁有以下優(yōu)勢(shì)：

1、明晰合伙人的權(quán)、責(zé)、利；

2、有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定；

3、影響公司的控制權(quán)；

4、方便融資；

5、進(jìn)入資本市場(chǎng)的必要條件；

二、股權(quán)分配案例

案例一：

一家公司在成立初期，擁有4為合伙人，沒人占25%的股份，那么初期大家可能可以互相磨合謙讓，但后期再公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和發(fā)展上面是不是出現(xiàn)一些問(wèn)題，幾位合伙人做下開會(huì)是，總是爭(zhēng)論不休，每人都有自己的意見，這樣的話，公司沒有明確一個(gè)實(shí)際控制人，浪費(fèi)了大量的時(shí)間成本，最終終將分道揚(yáng)鑣，互補(bǔ)相往來(lái)。

案例二：

B公司有兩個(gè)合伙人，甲占70%、乙占30%，公司擁有實(shí)際控制人，在討論問(wèn)題、決策問(wèn)題時(shí)并沒有明顯的問(wèn)題，但問(wèn)題卻出現(xiàn)在了乙方中途要辭職離開并要求保留股權(quán)。

甲即使作為大股東，但是由于沒有提前簽訂好相關(guān)的股權(quán)協(xié)議，30%的股權(quán)又已經(jīng)注冊(cè)。公司正值融資關(guān)鍵時(shí)期，創(chuàng)始人之一的乙離開，股權(quán)還不歸還，勢(shì)必影響。甲乙雙方對(duì)此事各有態(tài)度，最終事情懸而未決，乙方不同意簽署任何公司文件，公司融資也遭失敗。

后來(lái)乙方又單獨(dú)成立一家公司，從業(yè)務(wù)上來(lái)看，完全是把原公司當(dāng)做競(jìng)品。你看，原本各有才華、能力互補(bǔ)的兩個(gè)人現(xiàn)在居然各立山頭，受傷的是誰(shuí)呢？

1、過(guò)去，一人打天下；現(xiàn)在，合伙創(chuàng)業(yè)才能打天下。

很多創(chuàng)始人不愿意把股權(quán)分配出來(lái)，生怕別人分了他的蛋糕，卻不知道，真正能賺到大錢的，永遠(yuǎn)是懂得分錢的老板。

在創(chuàng)業(yè)之前，如何找到有資源、有技術(shù)、有資金、懂管理、懂銷售、懂運(yùn)營(yíng)的合伙人很重要。雷軍為了找一個(gè)硬件工程師，打了90多個(gè)電話，拉他入伙，談了10個(gè)多小時(shí)。

在公司發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于關(guān)鍵性的崗位：銷售、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)，遇到優(yōu)秀的人才，要學(xué)會(huì)整合、吸納。這不是光靠錢就能辦到的事情，可以通過(guò)股權(quán)激勵(lì)。但關(guān)鍵是：老板要具備舍得精神與分享成就他人的格局。

合伙人不僅要有軟交情，而且還要有硬利益，才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。只講交情不講利益，或只講利益不講交情，都只能嘩眾取寵，成為一場(chǎng)笑談。

2、永遠(yuǎn)不要在利益面前去考驗(yàn)人性。

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始成員只顧著一起埋頭苦干，從不考慮自己的占股，更不會(huì)考慮自己的股份比例。等到了公司日益壯大，前景日益清晰時(shí)，早期的創(chuàng)始成員才開始關(guān)注自己的股份比例，這個(gè)時(shí)候再去討論如何分配股權(quán)，很容易讓團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題，影響公司的正常發(fā)展。

朋友間、兄弟間、親戚間、夫妻間合伙創(chuàng)業(yè)，很多人認(rèn)為都是熟人、親人，口頭約定就可以了，不需要簽訂什么股權(quán)協(xié)議。但血淋淋的事實(shí)告訴我們：新東方、真功夫、國(guó)美電器等知名企業(yè)都曾因股權(quán)分配不均的問(wèn)題，引發(fā)了內(nèi)部的股東矛盾，遭受了重大的打擊。

3、股權(quán)是一種交易，是一種買賣。因此，必然伴隨著傷害。沒有股權(quán)退出機(jī)制，這就是最大的傷害，最容易讓創(chuàng)業(yè)合伙人產(chǎn)生股權(quán)糾紛。

4、公司的發(fā)展需要人才，而股權(quán)是吸引人才加入的關(guān)鍵手段

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最初分配股權(quán)的時(shí)候，應(yīng)該預(yù)留一部分股份放入期權(quán)池，用于持續(xù)吸引人才與進(jìn)行員工激勵(lì)。

還是那句話，“天下熙熙皆為利來(lái)，天天攘攘皆為利往”。員工的夢(mèng)想跟老板的夢(mèng)想一樣

所以，股權(quán)不是科學(xué)，而是一門藝術(shù)。

股權(quán)分配是“人”和“錢”之前的平衡，

如果在股權(quán)架構(gòu)上出了問(wèn)題，哪怕創(chuàng)業(yè)之初沒有出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展越快，發(fā)展越大，公司內(nèi)部的治理問(wèn)題將會(huì)越明顯。

好啦，本期關(guān)于股權(quán)架構(gòu)的內(nèi)容就分享到這里啦！

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